姓名：王仁宗

公司：湖北富邦科技股份有限公司

职务：董事长/高级经济师

所属类型：创新企业家

获得奖项：2011年获得湖北省科技进步奖；2011年获得湖北省第二届十大创业之星称号；2011年获得湖北省政府专项津贴；2012年获得华中卓越企业领袖称号；2014年获得湖北省科技进步奖；2017年获得湖北省技术发明奖；2019年获得湖北省优秀企业家（金牛奖）称号

科学成果：2021年获得砂性肥料造粒关键技术及产业化应用成果

人物介绍：

王仁宗湖北富邦科技股份有限公司创始人、董事长。

人物经历和自述（图片）：

我是湖北富邦科技股份有限公司创始人、董事长王仁宗。湖北富邦（股票代码：300387）是利用新材料、新工艺、新技术、大数据、人工智能等服务现代农业的高新技术企业，是肥料助剂细分行业隐形冠军。公司自创建之初，秉持“坚持开放创新，打造行业唯一”的理念，将创新发展贯彻到公司经营各方面，并取得了较好成效。整个创新的过程曲折而艰辛。

1、突破关键核心技术，打破进口依赖，实现国产替代

90年代初，我国化肥行业刚刚起步，国内化肥助剂市场一片空白，完全依赖进口。作为一名科技从业者，面对核心技术受制于人、产品定价虚高、肥企不堪重负的严峻形势，我立志，一定要突破关键核心技术，打破进口依赖，实现国产替代。于是，决定自主创业。

一旦立志，脚下的路就变得明朗起来。我踏上了回乡的艰辛创业之路。白手起家，招揽人才，从武汉工程大学一次性招了6名本科生；带领公司上下，在市场上摸爬滚打，获得第一手数据，把脉市场需求。在国产替代的梦想感召下，公司不断吸引到更多的人才，现在，本科生已超过50人，硕士超过20人，博士3人，我与他们一起在实验室潜心研究，只为研发出最适合中国国情的化肥助剂。

功夫不负有心人，数载艰辛结硕果。我和我的团队分析和总结了肥料结块原因，并创造性地提出肥料防结块理论，打破了国外技术封锁；成功开发“七大平台技术”，实现了国内技术的弯道超车。公司产品也获得市场一致好评，实现了国产替代，使中国肥料企业的成本在助剂方面大幅下降，从而推动了中国肥料的高速发展。

历经十数年发展，公司已成为全球化肥助剂细分行业唯一的上市公司，客户遍布全国和东南亚、欧洲、非洲，为湖北乃至全国化肥企业的发展作出了应有贡献。公司先后申请了近500件专利，近300件已获得授权，申请PCT专利40件。同时，公司有驰名商标FORBON®、湖北省名牌产品、10大系列14大产品的企业标准，填补了本行业无标准的空白。公司还有1项国际领先水平科技成果，10项国际先进水平科技成果，先后获得中国市场交易金桥奖、湖北省中小企业创新奖、湖北省科技进步奖、湖北省技术发明奖等荣誉。我个人也被授予湖北省第二届十大创业之星、华中卓越企业领袖、湖北省优秀企业家（金牛奖）等荣誉称号。

2、立足中国，布局全球，挖掘新价值，打造新生态

中国耕地面积占世界耕地总面积不足10%。立足中国，放眼全球，一定有更加广阔的市场和无尽的商机。

敢想敢做敢拼，凭着一腔孤勇，我们开发了东南亚市场，将产品远销印尼、马来、摩洛哥等国家和地区，且自2015年起布局全球战略。2015年并购欧洲第一大助剂公司荷兰NOVECHEM，迈出了全球化发展的第一步；2016年控股加拿大SoilOptix，掌握了土壤CT检测技术；2017年收购法国PST，在化肥助剂行业稳居第一；2018年参股以色列Saturas，掌握了植物茎水势传感器核心技术；2019年参股以色列Fruitspec和Tevel两家公司，为数字化发展再添新的智能传感设备——水果自动识别传感器和水果自动采摘机器人；2020年参股以色列LIGC公司，向石墨烯新材料领域进军。公司与全球顶尖企业强强联合，优势互补，一步步走出国门。

除了上面的布局，我还提出了“用数字化技术赋能全球农业”的企业使命。公司设有中国总部、欧洲第二总部，正在筹建非洲、东南亚总部。自2015年公司还先后组建了土壤检测、智能配肥设备、数字农场等现代农业数字公司，将数字化技术应用于现代农业，并赋能到非洲、美洲、亚洲、欧洲。

公司海外业务收入逐年增加，海外市场已成为公司新的价值增长点，公司也正在加速实现“做全球数字农业新价值创造者”的愿景。

3、推动模式创新，协同合作，引领行业高质量发展

我创建了PSC商业模式，即基于客户需求和目标定制配方产品（Product），根据化肥企业生产工艺和品种结构制定整体技术解决方案（Solution），并以承包方式计价（Contractor）的商业模式，使公司参与客户生产过程，共享信息流、技术流，与客户达成创新共识和形成利益共同体。

我提出了“竞争式”、“联盟式”、“三结合”等方式的产学研合作模式，与湖北大学、湖北工业大学、武汉工程大学、郑州大学、中国农业科学院、南京土壤研究所、华中农业大学等高等院所建立了长久的产学研合作关系，培养了公司科技创新人才，提升了公司自主创新水平，既增强了公司市场竞争力，也为行业输出了大量创新人才。

我自2016年起担任中国化工学会化肥专业委员会委员，担任中国农业技术推广协会副会长，并牵头成立了中国农业技术推广协会数字农业分会，引领我国农业信息化、现代化转型，推动我国数字农业稳步健康发展。

二、心得体会

1、人与人最大的区别在于对未来的认知。我们要站在未来十年看当下，基于未来十年作出当下的布局。

2、站在月球看地球。人的高度决定了他的视野，所以站得越高，看得越远。

3、做一厘米宽度，一公里甚至十公里深度。在细分领域做精、做强、做专，做出特色，加大创新才能有所突破，有所发展。

三、成功经验

1、全球人才不为我所有，但为我所用。我们建立了以欧洲技术专家Erik博士、国际硫锌协会中国区主任樊明宪博士为核心的专家团队，同时与中国各大高校的院士、专家、教授合作，为公司开发新产品、新技术，培养创新人才，为推动公司科技创新和发展提供了强有力的支撑。

2、尊重知识、尊重人才。公司充分发挥科技人才的创新潜力，用制度激励科技人员创新，用平台保障科技人才创新。

3、加大科技创新投入，开展多种形式的产学研合作。公司每年投入上千万的科研经费，与十数所科研院所展开产学研合作，并将公司优秀人才送到高校深造。

4、走国际化道路。公司充分利用上市公司资源，抢占国际先进的科技成果和优秀公司，利用资本参股或控股，甚至全资收购相关公司。